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董明珠被免职后首次发声:为何人在遇到困难时,朋友大多是锦上添花而已,雪中送炭的为数不多?

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导语

董小姐,你才不是一个没有故事的女同学!我们容得下乔布斯的古怪脾气,却嘲笑一个扛起民族大旗的董明珠。我们痛骂高房价逼死实业,却丑化一个坚守实业的企业家。这究竟是董明珠的不幸,还是国人的悲哀?

一则“董明珠卸任格力集团董事长”的新闻再次将董明珠推到了舆论的风口浪尖上,一时之间引发的诸多猜测也令其背负了不小的压力。


近日,董明珠低调亮相海南生态软件园《我是创始人》创业真人秀节目,直面镜头谈论压力,与新一代创业者们分享自己面对压力,坚持做正确的事,发人深思。



让我们通过一篇文献更好的去理解董小姐:


如何评价董明珠被免职?


1、一位女强人的剽悍人生


1954 年,董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭,兄弟姊妹 7 人,她最小。虽不能大富大贵,但也算顺风顺水:她靠自己的努力,考上了安徽省芜湖干部教育学院,毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作,然后结婚生子,平淡幸福。


1984 年,即儿子 2 岁的时候,董明珠的丈夫突然去世,晴天霹雳。那年她才 30 岁。


然而,丈夫去世 6 年后,36 岁的董明珠决定:不再接受老天不公的安排,要翻身做自己命运的主人。把 8 岁的儿子托付给母亲抚养,独自一人南下闯荡。


1990 年,36 岁。董明珠南下珠海打工,进入格力做了一名最基层的业务员。


1992 年,38 岁。加入格力第 2 年,董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元,占整个公司的 1/8。 随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张 200 万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至 3650 万元。


1994 年,40 岁。格力内部出现了一次严重危机,部分骨干业务员突然“集体辞职”,董明珠经受住了诱惑,坚持留在格力,被全票推选为公司经营部部长。(此时董明珠才进入格力 4 年)


1995 年,41岁。董明珠升为销售经理。在她的带领下,格力电器从 1995 年—— 2005 年,连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。


2003 年,49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。


2005 年,51 岁。荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜 。


2007 年,53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁 。


2012 年,58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力,成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。


2015 年,61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望,格力打入世界 500 强,排名家用电器类全球第 1,年纳税额 150 亿。


今年 62 岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天,她已为格力奋战了 25 年之久。


2、父子撕逼,夹缝求生


吴晓波在《激荡三十年》一书中,记录了一段沉重的历史,这段历史印证了“国有企业做得越好,企业领导死得越快”。


健力宝的李经纬、伊利的郑俊怀、红塔集团的褚时健等等,那些声名鹊起的企业家,一个个身陷囹圄,锒铛入狱。


格力集团成立于1985年,前身为珠海特区发展经济总公司,其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年(前身为珠海市海利空调厂),当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。


格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时,刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员,那年她37岁。1994年,董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年,这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年,格力电器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。


自1994年以来,格力集团利润的90%都由格力电器贡献。2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的十分之一。


司马迁有言:“勇略震主者身危,而功盖天下者不赏。


儿子(格力电器)攻城略地,老子(格力集团)坐不住了,“父子之争”拉开序幕,家里永无宁日。格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌,母公司自然不能浪费资源,逐将该品牌授权其它下属公司,主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司,白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌,更与其存在着竞争关系,格力电器的不满可想而知。


通俗地说,大儿子做买卖赚了钱,把利润孝敬老子,老子四处乱花也就算了,还让小儿子乱开铺子,倒了大儿子的牌子。


朱江洪(格力电器上一任董事长)和董明珠多次向集团提出收缩格力品牌的使用,却屡屡遭拒。


2003年10月,媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器不干了,发明称:部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品,严重误导投资者和消费者,对格力电器构成侵权。


格力集团立即予以了回击:“格力”品牌归集团所有,格力小家电等下属企业均有权使用。


父子俩公然撕逼,剑拔弩张。


3、格力再现下一个褚时健?


2个月后,媒体人仲大军在《格力再现褚时健式人物?》一文中毫不避讳的提到:“了解内幕的人都知道,格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”质疑格力电器的领导人是下一个褚时健。


而此时,褚时健正在铁窗里度过第四个年头。


在 2003 年的时候,每一个城市都希望自己拥有一个世界 500 强的企业,当时有人非常希望能卖掉格力,珠海就有了世界 500 强的企业。当时按多少钱卖的?按照净资产卖大概也就是 9个亿就卖掉了,而且当时有人找上董明珠,说年薪给 8000 万,这个对任何人来说都太有诱惑力了,何乐不为呢。

 

但是董明珠并没有卖掉格力,我告诉他说我不可能卖格力:


我说今天你是世界 500 强,未必明天我不是世界 500 强。一个人富有不富有,并不能简单用财富来衡量,应该衡量社会价值。

 

今天这个梦想实现了,当时让我卖 9 个亿,我现在还一年给国家交 150 个亿的税收,它可能吗?这个世界还有格力这个世界名牌吗?

 

4、我是做企业的,不是搞关系的


六亲不认,是董明珠的一贯作风。外界都恨她恨的牙疼,但格力的投资者和 8万+ 员工都很爱戴她。因为大家知道,她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。格力就是她的命。

 

我比较直截了当,不像别人会考虑方式,讲话时对方的感受,我是不会的,我是就事论事,不管任何场合,任何地点,任何时间,我会很直率说出来。你不喜欢?我不在乎你喜不喜欢,我心中只有消费者和产品,我是做企业的,不是搞关系的。


有一次,一个年销售额 1.5 亿的大经销销商,以为自己大得上了天,跑来格力找董明珠要特殊待遇,语气十分傲慢,一副“你得靠老子给你卖货”的嘴脸。董明珠这种正义女神最恨这种想搞特权的下三滥,不光没答应,还直接给丫从格力经销网中除名了。

 

当时董明珠刚升任销售经理,位子还没坐稳,就给自己断送了 1.5 亿的大单。董明珠的回应很简单:只要违反原则,天王老子也给我滚蛋。

 

5、两个人的压力一个人扛


2006年,朱江洪任母公司格力集团的董事长、党委书记、总裁,给格力电器撑起了一个保护伞,成为董明珠的坚强后盾,让她能够专心去对付市场上敌人。

然而,朱江洪和董明珠这对搭档才刚长舒了口气,下一轮争斗又迫近了:2006年朱江洪已经61岁,该退休了!

 

2012年,又坚持了6年的朱江洪终于还是退了下来,董明珠出任格力集团董事长,国资委立即空降周少强(原珠海国资委副主任)任党委书记、副总裁。


和朱江洪不同的是,董明珠是彻底的企业家,她没有朱原本具有的国资委干部身份,没有体制内的关系网,更永远与党委书记这个职位无缘,副董事长、总裁、党委书记等关键人事的安排,依然控制在国资委手中。

 

原来两个人顶的压力,只有董明珠一个人来扛了。

 

就在新一轮的斗争开始时,没有人料到,转机来得如此之快。


2013年1月,“朝阳群众”曝周少强在当地一家豪华会所公款消费,仅红酒就喝了12瓶,其中有拉图、奥比昂等名酒,总价高达七八万元。珠海市国资委纪委调查后称,当晚只喝了6瓶,另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。

 

此论一出,舆论哗然,周少强被一些网友戏称为“学酒哥”。

 

珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日,周少强被停职反省。2月28日,免去他在格力集团的一切任务。3月份,周少强居然被中纪委点名批评。“一辈子都难以翻身了””

 

从此,格力集团正式步入董明珠时代!

 

6、为格力耗尽一生,却只拿 500 万年薪


三十多年来,董明珠一直没有再婚,为了格力的事业,她舍弃了一个女人对于家的渴望。如今已经 62 岁的董明珠,早已习惯了一个人的生活。

 

25 年来,董明珠从未离开过格力。如今她把格力推进世界 500 强,家用电器类全球排名第1。那么董明珠从中得到了什么?

 

董明珠占有格力的股份不足1%(仅仅为0.74%)!

 

董明珠为格力几乎奉献了自己的全部,在外界看来,格力就是董明珠的。但事实是,格力电器目前仍属于珠海市国资委。 当时珠海投资 3000 万,但是现在回报已经超过了 300 亿。


董明珠称:格力遇到困难的时候找国资委,国资委不搭理,让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候,珠海政府手就伸的很长,什么政府决定、国资委要求,可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗,一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业,要被政府左右,可能我们早就被击跨了。


500 万年薪,税后到手 200 多万。去年的两会上,董明珠自曝工资 500 万,扣完税后 200 多万。董明珠当时在两会上呼吁政府应严管民企老板用票抵税。他称自己年薪 500 万,扣税 200 多万,而很多民企老板所有的私人消费都拿到企业报销,个人几乎都不交税。

 

7、硝烟从未散去


22年来,朱江洪、董明珠一直是“三线作战”:销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手;生产与科技战线,管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新;第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗,扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。

 

华润集团罩了万科管理团队十来年,上百次董事会没投过一次反对票,被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运,却有远胜于王石的“坚韧和凶残”:大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……

 

前门拒狼22年,后有“野蛮人”(资本市场)虎视眈眈。

 

正如叶檀所说:王石是被一群野猪咬成重伤的狮子,董明珠不想重蹈覆辙。

 

25 年来,董明珠没有再婚,为了格力,她尽心尽力。

 

可是,董明珠占有格力的股份仅仅为0.74%根本控制不了格力,而宝能系还在持续购入格力的股票。

 

把董明珠打成储时建不难,但家电行业可不是烟草,珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。


董小姐,你才不是一个没有故事的女同学!


 我们容得下乔布斯的古怪脾气,却嘲笑一个扛起民族大旗的董明珠。


 我们痛骂高房价逼死实业,却丑化一个坚守实业的企业家。


 这究竟是董明珠的不幸,还是国人的悲哀?


来源:岭南会老王 知乎 趋预(ID:gongjicegaige)






年过花甲被免职,收购案备受质疑,董明珠还能否华丽谢幕?

  


文章综合自《杭州日报》、东方网、《发展导报》


格力的董明珠女士再次成为众人瞩目的焦点——

  

前几次把她推上风头浪尖的事,一是和雷军的十亿豪赌,二是向智能手机市场的进军,三是格力要造新能源汽车的战略布局。而现在,则是她被免去格力集团董事长的一则通知。

  

十亿豪赌不了了之,智能手机一再受挫,新能源汽车的前景,随着她的被免职,变得扑朔迷离起来。

  

不免使人想到一句话“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。


  

尽管官方给出了不能“兼职”的解释,广大媒体和群众的思维却并没有就此止步。

  

中国的空调市场上,格力几乎是一家独大。“好空调,格力造”这一句宣传语早已深入人心在董明珠宣布格力要造手机时,外界纷纷调侃,“这是一步很大的棋”,以后要说“好手机,格力造”了。种种迹象表明,大家对格力空调的信赖并不能激起他们对格力手机的兴趣。

  

有了这么一个前车之鉴,董明珠却还是要义无反顾地跳进新能源汽车的大坑里。一个身经百战、从基层做起的董事长,为何此时变得如此不理智呢?


  

2015年9月,包括格力在内的5个中国品牌在具有全球影响力的《纽约时报》上刊发了5个整版广告。董明珠亲自为格力代言,“让世界爱上中国制造”。然而上到国家下到企业,都已经把视线放到了“中国智造”上。

  

当天下午一场半小时左右的格力新品发布会,发布了空调、冰箱、净化器三大类新产品。它们在技术上有所创新,但仍属于传统家电,是“制造”而非“智造”。相比较而言更接近于“智造”的,是任正非的华为手机、百度的人工智能。

  

同年,空调领域占有四成以上市场份额的格力主导了高达30%降幅的价格战,令对手库存高企甚至无奈减产。当企业需要用价格战来拖垮竞争对手时,这个行业本身,就已经显现疲态。

  

  

格力并没有错,只是空调市场已经接近饱和。家电不是快消品,生命周期较长。制造业若是靠啃老本,难免要坐吃山空。

  

制造业早已被评为“夕阳产业”,转型的说法一直在提,实施起来,却困难重重,格力也不能例外。

  

面对现在的行业趋势,董明珠坦言:互联网是工具,也是个机会,互联网能帮助格力发现更多问题,所以格力现在有自己的网络监测系统,只要你的产品有任何问题,格力都会知道,并且会主动上门帮你维修。另一方面,互联网也促进了智能化发展,格力现在正由中国制造走向“中国智造”。(杭州日报)


  

  

什么是“智造”?她显然也是下了一番功夫去琢磨。

  

董明珠认为,如果说市场决定了一家制造业企业的“战绩”,那么,企业内部的技术创新与产业升级则代表了“战斗力”。面对变制造为“智造”的新趋势,企业需要在高科技时代逐步找到了一条通过技术引领企业转型的新路子。

  

掌握核心技术,还要与时俱进,这是自主创新的应有之义。“智能制造”同时出现于德国“工业4.0”和“中国制造2025”绝非偶然,科技发展、制造工艺进步、技术融合,已经对人类的工业制造提出了新的要求,这也是人类社会进步的方向。

  

董明珠直言,目前在部分制造业企业,“智造”已经成为了一种“噱头”:“用手机在外面遥控家电,那是小玩意儿,我认为不足挂齿。一个路由器把产品连起来就叫智能家居,我认为不完整。”


  

  

董明珠认为,中国“智造”不能只是停留在政策层面的战略规划,而是需要企业进一步走向深化,深化不仅包括技术上的自觉,更需要观念上的更替。“智造”强调用智慧服务世界,这种理念既是以人为本,也是企业责任的体现。“智造”不是一种商机,而更多的是一种责任。”

  

回过头来,把她在智能手机和新能源汽车上的尝试看做是“中国制造”向“中国智造”的转型探索,董明珠也不失为悲情英雄。

  

2015年以来,国务院先后发布了《中国制造2025》、《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列顶层设计文件,这为我国传统工业转型升级、寻求新的动能做好了铺垫。(中国社会科学网)

  

前途是光明的,道路是曲折的,真理不会过时。方向都知道,真正走起来还是得自己摸索。时势造英雄,时势也许同时可以让英雄倒下。



卸任格力集团董事长的董明珠,依然作为格力电器的掌舵人,积极推进格力电器收购珠海银隆,布局多元化。不过,1954年出生的董明珠,今年已经62岁。在这一场多元化赌局中,她是否有足够的时间、精力和视野带领格力电器完成转型,从而圆满结束作为一位成功女企业家的职业生涯,华丽谢幕?

作者:程华秋子

来源:新财富杂志(ID:newfortune)

原标题:格力多元化赌局,决定董明珠能否华丽谢幕



话题女王董明珠最近一再被刷屏。最新一次是11月11日传出消息,指她被免去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人之职。


虽然她仍然担任格力电器(000651)的董事长兼总裁,珠海市国资委也表示,按照规定,上市公司和所属集团的董事长一般不能一人兼任,董明珠被免职为正常人事变动。同时,按照去年国资委《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》,“国有企业领导人员不得持股”,而格力电器收购珠海银隆新能源有限公司(简称“珠海银隆”)的方案中,配套融资对象包含格力电器员工持股计划,董明珠也出资近10亿元参与,这一冲突也导致她不得不卸下格力集团董事长职务。不过,对于这一事件,外界仍有人解读为由格力电器收购银隆新能源遇阻而引发。


10月28日的格力电器股东大会上,格力电器“发行股份购买资产并募集配套资金”等15条议案直接被否。其中,中小投资者的态度起到了决定性的作用,此前,相关方案导致的持股比例稀释已经使他们怨声载道。而这也直接体现在了这次股东大会的结果和气氛中,有网友在股吧留言说:董总刚进来大家并没掌声,后又进出几次才坐下来,也没有掌声。


对于投资者的态度,董明珠也怒了:“我进来不鼓掌,还是第一次”;“格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的”;“格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天,达到13%的利润,是靠你们来吗?”…… 一番炮语连珠的轰炸,再一次让人认识到这位格力电器当家人的作风高调、言辞犀利。


快人快语、擅长营销的董明珠,在中国工业化与城市化的浪潮中,带领格力电器登顶家电业老大,个人也走上了职业巅峰,成为备受瞩目的“白电女王”。如今,制造业产能过剩、需求下降的背景下,格力电器的成长速度接近天花板。它所处身的传统家电业,厂商也走到了转型的十字路口,比如,美的集团(000333)开始拓展机器人和人工智能、智能家居领域。


格力电器同样早已在向多元化转型,其新的棋子落在手机和新能源汽车领域。虽然物联网、智能汽车、新能源等方向展现了重重机遇,然而,对于格力电器,成功转型仍是一个艰难的命题。手机红海之中,缺乏爆点的格力手机并未溅起太大的水花;格力电器以130亿巨资收购珠海银隆之举,也备受争议。尽管此次收购的配套融资方案被否,但董明珠表示仍会继续推进收购,不过其收购方案当面临调整,格力电器已于10月31日临时停牌。而根据其11月14日的公告,已确定调减或取消配套募集资金,并对发行股份购买资产的股票发行定价基准日根据相关规定进行调整。


1954年出生的董明珠,今年已经62岁,在公开场合她已屡屡被问及退休问题,这也被投资者认为是格力电器前景不确定的一个重要影响因素。作为格力电器的一个标签,几乎将自己与品牌捆绑在一起的董明珠,在这一场多元化赌局中,是否有足够的时间、精力和视野带领格力电器完成转型,开创新天,从而圆满结束作为一位成功女企业家的职业生涯,华丽谢幕?


遭遇质疑的收购


格力电器的转型中,珠海银隆是一局重注。新能源汽车的水太深,格力能否顺利淌过去?这一问题似乎从格力电器宣布收购开始就萦绕在众人的脑海中。而伴随这一收购,珠海银隆的幕后人——魏银仓也浮出水面。


公开报道显示,出生于河北武安的魏银仓,早年曾在邯郸下属的武安市创办银达交通安全设备厂,为高速公路生产交通安全设备,后赴美国。魏银仓再次出现在公众视野中是2004年12月,珠海华银房地产咨询有限公司于此时注册。这家公司之后几经更名和股权转让,于2010年6月更名为广东银通投资控股集团有限公司(简称“银通投资”),2011年10月由魏银仓本人全资持有,是他的一大运作平台。


房地产当是魏银仓选择的第一发力点。2005年4月,又有两家由他掌握的房地产平台同时注册。其中的珠海市港银房地产开发有限公司至今仍是银通投资旗下全资公司,2006年在珠海香洲区情侣南路开发了“山海一品墅”小区。另一平台珠海佳美房地产开发有限公司(简称“佳美地产”),2006年以1亿多元购得珠海度假村对面1.2万平方米的地块(包括7层烂尾建筑),开发了“山海一品居”小区。


佳美地产日后成为魏银仓运作新能源项目的平台,于2010年10月更名为珠海佳美新能源科技有限公司,2014年8月再次更名为珠海市恒古新能源科技有限公司(简称“珠海恒古”),由魏银仓通过境外持股平台间接控股的汇能投资集团有限公司全资拥有。


资料来源:众业达2015年1月30日公告


魏银仓在新能源研发上的布局,同样始于2005年,不过其初成气候当在2009年。这一年,他在珠海金湾区三灶镇开建新能源产业园。2009年12月,魏银仓旗下的两家公司——银通投资以及尚未变身珠海恒古的佳美地产,共同出资设立了银通新能源有限公司(简称“银通新能源”),银通投资与珠海恒古分别占股51%和49%。2013年,银通新能源更名为银隆新能源,这即是格力电器此次收购的主体。


银通新能源产业园占地26万平方米,总投资50亿元,一期工程据称投资9亿元,2010年8月正式投产,当日下线产品包括新能源电动客车、电动无人直升机、电动摩托车以及一辆移动式储能电源车。2010年国庆,银通生产的20台纯电动公交车在珠海公交公司投入运营。这一进展得益于其请来有“亚洲电动车之父”之称的中国工程院院士陈清泉担任首席科学家,据报道,2009年6月,由陈领衔的专家组研发出了世界首款环型动力电池。由于银通尚无整车生产资质,其新能源客车是2010年6月与一汽客车(无锡)公司达成合作的产物。


或正因为新能源汽车上的布局,有媒体扒出,在2010年的“珠海经济特区建立30周年30件大事30位人物”评选中,魏银仓与已功成名就的董明珠同时入围“十大创新人物”。


2011年7月,银通新能源通过全资子公司储能科技(中国)集团有限公司(简称“储能科技”)出资5751万美元,以每普通股1.5528美元的价格认购纳斯达克上市的美国奥钛纳米科技有限公司(Altair Nano,ALTI.NSDQ)非公开发行股份37,036,807股,从而持有奥钛53.3%股份。


奥钛1973年在加拿大安大略省成立,1999年11月收购必和必拓有关纳米材料和二氧化钛颜料的所有权利和资产,并在纳斯达克上市,2012年5月,其册迁至美国特拉华州。有公开报道显示,奥钛与日本东芝都是钛酸锂电池技术的代表企业,由美国电动巴士厂商Proterra生产、搭载奥钛电池的混合电动巴士2008年在美国加州投入运行。不过,奥钛2014年被投资者起诉虚假陈述,已在当年9月退市,如今在OTCBB交易。


收购奥钛之前,银通的电动车主要采用磷酸铁锂电池;收购之后,其业务主要围绕钛酸锂技术方向展开,尽管这一技术存在争议。2012年,魏银仓在故乡武安等地建设奥钛新能源产业园,生产钛酸锂材料。


在电池领域进行收购的同时,银通新能源也在客车生产领域加快布局。2012年,利用客车市场竞争激烈、小厂生存困难的契机,银通新能源收购了珠海广通、石家庄中博、星凯龙等整车制造商。收购不仅为银通带来了汽车生产资质,扩大了产能,还有助于其在石家庄等地获取新能源汽车订单。2010年3月,银通新能源还收购了珠海蓝海科技,获取了电机、电控技术。


业务扩张的同时,魏银仓也同步进行着资本运作。首先是对银通新能源的增资,2010年3月,银通新能源的注册资本由初始的1000万元增加至6000万元。接着,他又对银通新能源的股权进行了整理,于2010年8月将银通投资所持股权全部转让给了珠海恒古,珠海恒古由此持有银通新能源100%的股权。


令人费解的是,2010年9月,珠海恒古将其持有的银通新能源13%的股权(对应780万元的出资)赠与了自然人张欣。而2012年10月,张欣又将这部分股权(仍对应780万元的出资,但占比已稀释至6.64%)回赠了珠海恒古。张欣何许人也,这一来一去的赠予背后有何缘故,外人不得而知。


“钢铁沙皇”沈文荣旗下的江苏中科沙钢创业投资有限公司(简称“中科沙钢”),是银通新能源的第一个外部合作伙伴。这是一只2010年12月底成立,沙钢投资、委托中科招商管理的基金,总规模为50亿元,首期注册10亿元。


2011年6月,中科沙钢以2.16亿元向银通新能源增资,增资后,银通新能源的股权结构变为珠海恒古持股48.78%,沙钢投资持股43.93%,张欣持股7.29%。此后的2011年6月、2012年11月,珠海恒古又两次增资,加上张欣回赠的股权,其持股比例提高到85%,沙钢持股被稀释至15%。2013年3月,中科沙钢将这15%股权,以23367.15万元全数转让给珠海恒古,从而在持股一年多,近乎以原价退出。


中科沙钢与珠海恒古所持银通新能源的股权变化


也正是在2013年,银通新能源更名为珠海银隆新能源。此时的珠海银隆,尚在收购扩张之际,业绩并不乐观。根据2015年通过全资子公司众业达新能源入股珠海银隆的众业达(002441)的公告,珠海银隆2013年营收为1.65亿元,但营业利润为-1.71亿元,净利润-1244.888万元;资产总额为27.48亿元,负债为22.85亿元。


数据来源:公司公告


直到2015年,珠海银隆的业绩才得到扭转。2015 年,其实现营收38.6亿元,净利润 4.6 亿元,扭亏为盈。根据盖盖世资讯的统计,当年国内新能源汽车厂商中,银隆旗下珠海广通的市场占比为3.61%,排名第7。格力电器的公告也显示,珠海银隆2014年和2015年上半年主要处于产能建设和小批量生产、试生产阶段,其各产业链的产能主要在2015年形成,包括北方奥钛年产3000吨生产线2015年投产,石家庄中博客车生产线、河北银隆4条新增电池生产线、珠海银隆本部电池生产线更新改造等产能扩张均发生于2015年第四季度。



数据来源:盖盖世资讯


伴随产能的增长,珠海银隆的资本运作也从2015年起开始加快步伐。这与其销售模式不无关系。珠海银隆近 50%的新能源汽车销售,采用了融资租赁模式:0元购车,10年租赁,10年质保,即,地方政府和公交公司按月或者按季度支付新能源汽车的租金,银隆则在 10 年内负责三大系统(电池、电机、电控)的维护。这种模式下,购车企业的运营成本相对燃油、LNG客车为低,不过汽车厂商需要垫资,资金要求高。珠海银隆因此对于资金需求巨大,融资成为必然。


数据来源:银隆新能源官网


2015年6月,珠海银隆在又一次增资中引入了新一批合作伙伴——众业达新能源、华融控股、金石灏汭、珠海希诺、东方弘远和恒泰资本,这六家公司共计出资15亿元,获得了37.5%的股权。相比近两年前中科沙钢退出之时,珠海银隆15%的股权价格已由当时的2.34亿元增值至6亿元。这一波入股的公司中,除了众业达新能源,其他也都颇有来头,比如,华融控股背靠华融资产,金石灏汭是中信证券直投子公司金石投资的全资子公司。此次增资之后,珠海银隆的估值由25亿元,提升到了40亿元。



2015年11月,珠海恒古将其持有的珠海银隆股权继续进行了转让,其中1.25%以5000万元转让给现代能源,3.75%以1.5亿元转让给红恺软件。与此同时,4个月前入股的珠海希诺,则将其持有的7.5%股权中的5%作价2亿元转让给远着吉灿,2.5%作价1亿元转让给横琴衡润,实现了原价退出。


2016年1月,珠海恒古将其持有的5%股权以2亿元转让给北巴传媒(600386),1.25%股权以5000万元转让给横琴银峰,1.25%股权以5000万元的价格转让给横琴银恒;华融控股则将其持有的15%股权转让给了华融致诚贰号。



在2016年2月珠海银隆的第七次股权转让及增资中,阳光人寿、三峡资本旗下的北京普润立方壹号等7家股东进入,其中,阳光人寿出资10亿元,获得珠海银隆14.948%股权。而早前一轮入股的华融,获得15%的珠海银隆股权仅花费6亿元。时隔半年,珠海银隆的估值已由40亿元大幅增长,在第七次增资前为50亿元,增资后达到66.9亿元。在这次增资后,早前入股的一些机构股权也被稀释,如北巴传媒持股由5%变更为3.737%。


此后,又经过三次股权转让,珠海银隆形成了被格力电器收购前的股权结构。其中,2016年7月26日,在格力电器对银隆新能源进行资产评估后,珠海恒古将所持的珠海银隆股份全部转让给了银通投资,完全退出,而珠海银隆也由中外合资(珠海恒古为港澳法人独资企业)企业变为了内资企业。而在2016年8月1日金石灏汭、谊承投资、景宁方德向杭州普润立方等股权转让中,珠海银隆的估值一举跃升至106亿元。在半年前的第七次增资之前,其估值尚只有50亿元。



资料来源:格力电器公告


2016年8月19日,格力电器公告称,拟以130亿元的价格向珠海银隆全体21名股东发行股份购买其持有的珠海银隆100%股权;同时,拟向格力集团、格力电器员工持股计划、银通投资集团、珠海拓金、珠海融腾、中信证券、孙国华和招财鸿道,共计8名特定投资者非公开发行股份募集不超过100亿元。方案显示,珠海银隆账面净资产为38.78亿元,评估值为129.66亿元,评估增值率达234.37%。


这一方案随即引起争议。中小股东对130亿元的高价和由此将导致的股权摊薄等颇为不满,许多围观的吃瓜群众也发出“董小姐受骗了”之类的评论。而后监管层对此给予了关注。8月25日,深交所就格力电器与珠海银隆交易价格的公允性、电动车未来市场发展前景等连发29问。


虽然9月1日格力电器发布了修订版增发草案,将配套募集资金金额由100亿元调减至97亿元、配套募集资金发行的股份数量上限由642,260,757股调减为622,992,934股,不过对这个无明显变化的修订方案,中小投资者仍不满意。


格力电器收购珠海银隆之所以充满了争议,一方面来自交易定价,另一方面也来自于珠海银隆的业绩。2016年上半年,珠海银隆的营收为24.84亿元,而在其审计报告中的应收账款余额一栏,“新能源汽车应用推广补助资金”金额就高达20亿元。有质疑者认为,珠海银隆主营业务的增长主要来自政府补贴的推动。9月初财政部公布了《新能源汽车推广应用补助资金专项检查》的结果,新能源汽车骗补事件备受关注,因骗补核查中显示有大量电动车闲置或未提车,也有投资者向格力电器询问,珠海银隆是否存在骗补或虚增销量行为。


数据来源:公司公告


对银隆所拥有的王牌——钛酸锂技术,市场也存有疑虑。


曾以“家电企业送我我都不要,格力坚持自主研发,我们历来不收购外资企业”呛声美的和海尔的董明珠,对于收购珠海银隆是这样解释的:格力看重的是银隆所掌握的钛酸锂电池技术,收购不仅能让格力快速切入新能源电动汽车领域,更重要的是在储能业务上大有作为。


不过,尽管珠海银隆有新能源汽车和储能产品两条业务线,眼下其储能产品的收入仍然有限,新能源客车占其收入的比例2015年高达96%,2016年上半年达89%。其钛酸锂电池也主要应用于新能源汽车。而在目前新能源汽车的动力——锂电池市场,磷酸铁锂电池与三元锂电池称霸,钛酸锂电池不是主流,而它的优缺点也都非常明显:具有可快充、安全性能好、寿命长以及耐宽温等优点,不过也有能量密度不高、存在热膨胀、使用时间长之后漏气等问题。国泰君安分析师范杨分析称,银隆无法有效消化募投的电池产能,其必须要发展乘用车市场,而且乘用车需要消化54%的产能。而钛酸锂电池用于乘用车,则需要对电池技术中能量密度低(续航能力差)、电池成本高的问题进行突破。


虽然珠海银隆在这次收购中做出了业绩承诺,未来两年利润达到10亿元和14亿元;并且在并购说明会上表示,其钛酸锂电池能量密度已经提升了40%,上半年储能系统销售2亿元,全部订单收入已经超50亿元,全年目标100亿元,完成7亿利润目标无压力,不过,不少投资者仍怀有疑虑。


收购这样一家存在争议的公司,一向精明的董明珠算盘是怎么打的?沿着格力近年的各种动作来探究,这一收购有迹可寻。


空调业务见天花板,格力由专业化转型多元化


收购珠海银隆,是以专业化见长、一向坚持内生增长的格力,2012年转型多元化以后最大的一个动作。这起收购的逻辑起始,指向格力电器近年来营收、利润双双下滑,空调主业达到天花板的不争事实。


2012 年,尽管格力电器以营收1001.1 亿元成为中国首家突破千亿的家电上市企业,但其营收增速已开始下滑。这一趋势下,格力电器于2014年营收到达1377亿元的高点之后,营收总额和利润开始掉头。


数据来源:格力电器公告


其背景是空调市场的整体不景气。中怡康数据显示,2015年国内空调均价同比下降4.5%,1匹变频节能空调价格已经下滑到1200-1500元,甚至逼近千元大关,接近十年前低端定速空调的价位。这种低迷的环境下,首当其冲承受业绩压力的就是国内空调一哥格力。2016年1-7月的数据显示,空调行业依旧在去库存中,累积销量6712万台,同比下滑11.5%,其中内销3218万台,同比下滑26.3%。三大白电龙头中,格力、美的、海尔内销都是呈现下滑趋势。其中,格力内销累积1114万台,同比下滑34%。


数据来源:产业在线


进入饱和阶段的空调市场,未来的竞争会更加惨烈。格力在主业上遭遇的瓶颈,也让“董小姐”2013年立下的“年增200亿元”目标变得越来越难。在这种情况下,格力近年来迫切地寻求新的发展空间,探路多元化,格力集团与格力电器先后进入了模具、智能装备以及手机领域。


通过旗下全资子公司珠海格力精密模具有限公司,格力电器切入了模具制造业。尽管目前这家公司尚在成立之初,处于亏损状态,但其收入已处于成长通道。


2013年1月,格力集团组建智能装备研发团队,2015年4月宣布与总部位于瑞士的机器人制造企业ABB合作,2015年9月正式成立格力智能装备有限公司。2014年,其智能装备销售额2.53亿元,同比增长204%;2015年,销售额超过5亿元。2016年3月,格力在武汉蔡甸区投资50亿元开建智能装备制造产业园。目前,格力电器也已全面布局智能装备领域,选定了武汉、杭州、成都、珠海四地为研发及生产基地,其产品覆盖工业机器人、智能AGV、无人自动化生产线体等多个领域。


2011年初,格力集团旗下的全资子公司珠海格力新技术开发有限公司还曾注资9000万元,将折价6000万元的东莞市良源电池科技有限公司,改组为珠海格力新能源科技有限公司,生产手机锂电池。但由于客户以山寨机为主,随着山寨机的式微,这家公司也于2014年停产。


在起家的家电领域,格力电器也通过自建和收购进行了多品牌多品类的布局,目前其旗下有凌达压缩机(2004年收购)、格力电工(2004年收购)、凯邦电机(2006年收购)、新元电子(2004年收购)、智能装备等五大子公司,设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。同时,除格力(空调)外,格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等多个品牌,形成了一个品牌族群。


不过,格力的多元化扩张并没有想象中迅速。在家电业务上,格力主要还是采取了保守的“自产自营自销”体系,所以目前除了生活电器、冰箱业务外,其在洗衣机、厨电市场仍然很难占据一席之地。


如果智能装备算是格力向多元化的小跨步的话,那彻底打破格力电器“专业做空调”的形象定势的,应该是格力手机。


2015年3月两会期间,董明珠突然掏出自家手机,格力手机由此受到公众关注。然而,格力1代手机仅搭载高通骁龙410四核处理器、5英寸720P屏幕、1GB RAM和8GB ROM以及500W后置和200W前置摄像头,性能与同期上市的红米Note2、魅蓝Note2等机型相较低了一半。不少评论称其配置一上市就过时,且1599元的价格也缺乏竞争力。


而且,格力1代一直没有公开发售。其唯一的一次公开面市,是2015年8月在聚划算平台的一次抢购活动,限量1000台,每个ID只能抢购5台。意外的是,活动上线半个多小时、取得1000多个预约之后,却被取消了。格力官方称:“那是我们安徽一个经销商自己做的,未取得总部授权,所以令其撤销。目前产能供不应求,何时公开发售,敬请等候通知。”对于这背后的原因,有分析称,很可能格力的手机生产线没有做好准备,产能无法跟上。当时格力手机主要由深圳代工厂卓翼科技代工,产能仅有2-3万台。


2016年7月开始销售的2代格力手机,似乎吸取了教训,工艺设计和参数配置上相比一代有了质的飞跃,骁龙820处理器配4GB RAM、6英寸夏普2K屏、全金属机身、指纹识别等元素已经可以跻身主流安卓手机的序列,其价格定在较高的3599元。但光有参数远远不够,格力手机还未树立起自己的口碑。2016年7月的第二届中国制造高峰论坛上,董明珠以摔手机、证品质的方式,高调为格力2代手机站台。


董明珠将格力手机每年的理想销量定在5000万台。但在手机红海之中,缺乏爆点的格力手机并未溅起太大的水花。据董明珠7月19日在科技创新大讲堂透露,格力手机仅销售出几万部。


如今智能手机市场早已变成“血海”,格力电器为何还要执意杀入其中呢?按董明珠的说法,手机最有可能跟格力布局的智能家居链接到一起,作为物联网时代智能家居的管理终端,连接各类家用电器。


格力电器收购珠海银隆、进入新能源汽车领域,一方面可以看作这一思路的延续:物联网时代,汽车和智能家电同样是制造厂商争夺的入口,二者使用场景颇多相似与互补;另一方面,格力电器本身作为空调厂商,过往已在空气能空调、热水器等产品上对家居能源的利用有所心得,此时,向其他能源领域延伸也顺理成章。董明珠曾表示,格力多元化的三大新战略方向即为智能穿戴设备、手机、新能源,而新能源汽车和家居储能应用则是将来的发展方向。


收购银隆之后,两者的协同效应也较为明显。有研究显示,珠海银隆是国内除比亚迪之外,唯一拥有完整的新能源产业链的企业。而新能源车的三大件主要是电机、电控、锂离子电池,格力电器本身在电控、智能制造、电机、精密模具等方面已有布局,一定程度上与银隆有技术协同。华泰证券家电行业分析师张泰认为,对于格力电器来说,通过收购银隆,直接拥有了完整的新能源产业链,实现了业务的多元化布局,并有助于突破企业规模的瓶颈;对于珠海银隆来说,格力电器在智能制造技术、电机、新能源车空调、政府关系处理等领域拥有较大优势,可以与自身在电池、电控领域的技术优势完成互补。此外,对资金需求较大的珠海银隆,也可以从格力电器获得资金支持。


在供给侧改革和能源结构调整的大背景下,政府正大力支持新能源电动车的发展。2016年上半年,国内新能源汽车产销量超过17万台,同比增长超过125%,进入快速成长期。格力电器此时切入这一领域,也有可能把握机遇。只不过,格力造车,难免让人想起10年前,空调企业曾有的一场声势浩大的造车运动。1997年,春兰收购东风集团旗下专用车公司,涉足重卡业务;2003年,奥克斯收购双马轻型车公司;2004年,美的收购云南客车厂。但它们的造车尝试均以失败告终。


有一种声音认为,如今的格力电器与当年的空调老大春兰情况类似,担心并购后格力电器的大量资金以及精力流向新能源,主业受到拖累。而多元化拖累主业被普遍认为是春兰最终失败的原因之一。不过,格力电器2016年中报显示,其账面上还有994.21亿元的货币资金,资金方面的问题对财力雄厚的格力来说或许并不大。而从制造厂商延伸硬件入口的时代背景来观察,格力此次的收购,可能与当年空调商的单纯跨界又有所不同。


对于格力而言,风险之一或在于,新能源汽车目前面临着市场存量激增、骗补事件带来的负面影响,电池市场上三星、LG、松下等迫切需要转型的国际巨头对国内市场也虎视眈眈;这一新领域对于格力,究竟能否成为新的爆发点,仍需观察。


之二在于其能否适应多元化的运营。随着收购珠海银隆的推进,格力的多元化版图也进一步打开。从横向来看,格力产品已覆盖家电、手机、智能装备、精密模具、新能源汽车、储能设备等;纵向来看,格力已形成覆盖消费电子产品的研发生产、相关元器件及加工设备生产、老旧产品回收的整个产品生命周期的完整产业链。2016年7月北京的第二届中国制造高峰论坛上,董明珠再次宣布:“格力电器从专业化的空调企业进入了一个多元化的时代。”从当前的落子看,其在智能穿戴设备、手机、新能源领域的布局初具雏形,尽管这一格局下的各种业务内在不无联系,属于有机的关联多元化,但其能否实现各个业务的良性成长乃至协同发展,仍有巨大的疑问。


而这,似也关乎董明珠的职业生涯能否圆满。如今卸任格力集团董事长的董明珠,依然是格力电器的掌舵人。积极推进格力电器多元化的她曾表示,三年内不会退休,退休前要做到2000亿。而2016年前三季,格力电器营收尚为824亿元。珠海银隆2016年上半年收入也仅为24亿元。2000亿元的目标究竟能否在三年内实现,还存在疑问。


留给董明珠的时间,已然不多。这位从格力普通销售员走到格力电器掌门的“营销女皇”,为了给格力代言,时常高调地出现在各大媒体上,通过和雷军的“5年10亿”对赌等一系列行为,不断制造话题为格力赢得了市场上稀缺的注意力。假如把格力的多元化布局看作是她与投资者的一场对赌,结果会怎样?现已步入花甲之年的家电一姐董明珠,还能否带领格力圆满转身,而从职场华丽谢幕?






推理题:闹市区发生了一起凶杀案,这是电子眼在凶案发生的半分钟拍下的画面,你能在60秒内找出凶手吗?这就要看你的观察力了!(提示:请放大照片查看)




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